Системное моделирование бизнес процессов и сценария развития компании
Используется как эффективный инструмент диагностики и стратегического моделирования организационных решений.
Системное моделирование бизнеса
Это процесс построения модели организации или её части посредством размещения в пространстве внутреннего образа организации (или её части) так, как её представляет заказчик.
Данный метод построен на базе системно-феноменологического подхода немецкого учёного Берта Хеллингера, который тот первоначально применял к семейным системам. При этом под «системой» понимается личность в её многообразных проявлениях, и организация, и рынок. Рассматриваемый метод применим к системам любого порядка и масштаба. Адаптировал метод Б.Хеллингера к организационным системам другой немецкий специалист – Гунтхард Вебер. «Мы направляем свой взгляд не на какую-то деталь, не на что-то определённое и конкретное, а на целое. В этот момент наш взгляд готов ОДНОВРЕМЕННО ВОСПРИНЯТЬ всё многообразие существующих перед ним ФЕНОМЕНОВ, не делая между ними выбора и не оценивая их». Б. Хеллингер
Эта модель позволяет:
Диагностировать и исследовать организацию с точки зрения взаимосвязи ее элементов, структуры и происходящих в ней процессов, а также её взаимодействия с внешней средой;
Быстро и точно выявлять тенденции и скрыто действующие динамики/проблемы, находить уязвимые звенья для осуществления влияния на организацию;
Принимать важные решения и вносить изменения в деятельность организации в условиях неопределённости и недостатка информации для анализа;
Тестировать варианты и предвидеть последствия реализации того или иного решения;
Привносить позитивные изменения там, где прочие методы изменений оказались малоэффективными.
Метод системного бизнесмоделирования надёжен и высокоэффективен: он позволяет увидеть целостную систему и глубинные, нередко тщательно скрытые взаимосвязи между элементами внутри этой системы, в которых и проявляются истинные причины проблемы. То есть везде, где применим системный подход, где важны не только элементы, но и взаимосвязи и их взаимное влияние, где решение задачи выходит за рамки «проявленности» проблемы – уместен и применим данный метод.
Моделирование компании проводится ведущим тренером или командой тренеров в сопровождении видеосъемки профессиональным оператором. По итогам заказчик получает смонтированный фильм. Под руководством тренера происходит пост-тренинговый анализ ключевых моментов и перенос важных полученных стратегий в бизнес-процессы компании и действия руководителя.

Сценарий бизнес — моделирование определяется индивидуально для вашей компании после интервью с владельцем, группой разработчиков, с включением важных частей для решения точно сформулированных вами актуальных задач. Например, сфокусироваться на проработке миссии компании, новых способах продвижения продукта, усилении отдела продаж, создание бренда и других вопросах.
Здесь представлены некоторые названия
направлений моделирования:
Бизнес-система
Формирование системообразующих принципов внутри компании. Нахождение взаимосвязи процессов и элементов на внутреннем и внешнем системных уровнях. Диагностика эффективности бизнес процессов и проводимости принимаемых решений в безопасном пространстве. Выявление центробежных и центростремительных сил и тенденций. Эффект – создание автономной самоуправляемой бизнес системы, приносящей стабильный доход.
Финансы
Выявление неэффективных стратегий и интервенций в области управления финансами. Актуализация и перепросмотр ценностных ориентиров. Видение участков недополученной прибыли. Формирование новых результативных схем достижения финансовых целей. Эффект – увеличение прибыли.
Стиль руководства
Определение стиля лидерства, аутентичного руководителю. Понимание приоритетных задач руководителя. Формирование нужного статуса. Эффект — нахождение желаемой идентификации, нового образа.
Партнёрство
Понимание синергетических механизмов в партнёрстве. Осознание динамики построения партнерских отношений. Эффект — формирование схемы результативных партнерских отношений.
Миссия
Осознание миссии компании как направляющего и системообразующего механизма. Эффект — тотальное раскрытие ресурса миссии, внедрение миссии во все жизненноважные бизнес- процессы и компоненты системы.
  • Создание стратегического видения сценария развития компании.
  • Моделирование в безопасном пространстве стратегии развития компании на желаемый срок (от 1-3 до 5 -10 лет) с возможностью выбора оптимальный варианта движения.
  • Диагностика подводных камней, участников недополученной прибыли, проблемных зон и зон роста прибыли.
Вы сможете увидеть моделирования желаемых сценариев развития и расширения компании: вывод нового продукта на российский и зарубежных рынок, открытие филиалов и сети, и другие направления, соответствующие вашему запросу.

Результат – возникновение ясного видения положения дел, регулирование бизнес-процессов, увеличение финансовых потоков, понимание стратегической перспективы развития компании.
Грабарь Елена Николаевна
Ведущий тренер — модератор:
Руководитель «Центра практической психологии и бизнес-консалтинга», владелец «Академии ментальной эволюции человека», бизнес-тренер, с 1995г на рынке бизнес-консалтинга, коуч «Master Certified Coach», 2004г. CII (Coaching International Institute, Canada).

Профессиональная компетенция: Разработка и проведение открытых и корпоративных тренинговых программ, конференций и событий. Проведение индивидуальных консультаций, коучинг. Разработка и проведение инновационных тренинговых проектов, программ по моделированию бизнеса.

Автор и организатор нескольких российских и международных проектов, среди них:
  • Бизнес-конференция для руководителей «Гений – искусство вызова» Сочи 2010, Москва 2014,
  • Тренинговая конференция «Раскрытие потенциала руководителя» 2008, «Англия – Земля королей. Лондон — город гениев», Лондон 2012
  • «Восхождение персонального бренда», США 2013 «Финансист» . Раскрытие бизнес - и финансового гения руководителя, Москва, Санкт-Петербург 2012-2018гг.
Спикер Российских конференций и форумов: Российском Управленческом Сообществе участников Президентской программы, Российской Общественной палате, МИРБИС - международный институт бизнеса, Директориум, МГУ, Высшей школе экономики и других.
Отзыв Белозерова Георгия, заказчика копроративной бизнес-расстановки "Стратегическое моделирование бизнес-процессов компании в корпоративном формате".

"...Стратегическая расстановка бизнес-процессов компании самый эффективный метод работы для организаций и предпринимателей...."
Our studio prices
Our monthly memberships will be the best value for your money and offer some additional benefits
Premium 10 days
  • Any studio visiting
  • Thee days with personal trainer
  • Evening classes after 6 p.m.
  • 5 days shifting
$400
$250 / person
Join now
Premium 30 days
  • Any studio visiting
  • 15 days with personal trainer
  • All day classes
  • 15 days shifting
$600
$400/person
Join now
Отзыв Борисова Дениса. Владельца сети ресторанов. Участника бизнес-моделирования сценария развития компании.
Онлайн-курс Лабиринт - комплексная работа с личностью руководителя и перевод компании на новый уровень.
Made on
Tilda