Давайте поговорим о 4 группах сотрудников и руководителей
и применим цифры из «теории лояльности», которую мы применяем уже более 20 лет в бизнес-консалтинга.
1 группа: ПЕРФОРМЕРЫ
Всегда сами видят то, что нуждается в улучшении;
  • Сами находят решение, которое позволит это улучшить;
  • Сами воплощают решение в жизнь;
  • Делают это без какого-либо направления, тем более давления со стороны.

Таких людей в идеале должно быть не менее 10%.
То есть если у вас компания 10 человек, то всего один человек. И, как правило, этот один - сам владелец/руководитель.
Если вас 20 человек, то уже 2.
Стремитесь к тому, чтобы Перформеров у вас было 20%!
2 группа: НАСТОЯЩИЕ ДЕЛАТЕЛИ
Это делатели с большим желанием работать. Вы даёте этому сотруднику поручение, он с удовольствием его выполняет, а потом, он не проявляет сам инициативу с делах, а идет к руководителю с вопросом: «Что еще сделать?».

Их должно быть не менее 40% делателей. Стремитесь к тому, чтобы их было 60%.
3 группа: ПЛОХИЕ ДЕЛАТЕЛИ
Это те, которые маскируются под 2 группу, но в отличие от «Настоящих делителей» они внутри не имеют сильного желания делать, и поэтому делают по необходимости. Иногда настолько мало, чтобы только их не уволили.

Обычно их в организации тоже около 40%, старайтесь, чтобы их было не более 20%. Они по закону лояльности все равно будут. Если вы уволите одного, то кто–то из второй группы может скатиться на его место. Поэтому рекомендация, которую мы обычно даем: можете их держать на самых незначительных позициях.
4 группа: РАЗРУШИТЕЛИ
aЭто люди – проблемы для руководителей. Мы их называем люди – катастрофы. Они приносят организации и бизнес-процессам больше проблем, чем пользы.

Их обычно около 10 %, то есть если ваша команда 10 человек, то обычно разрушитесь один. Стремитесь, чтобы их не было.
Их должно быть не менее 40% делателей. Стремитесь к тому, чтобы их было 60%.
Елена Грабарь — бизнес-тренер, практический психолог, автор обучающих программ, руководитель компании Академия Ментальной Эволюции Человека
  • За 22 года тренерской деятельности провела более тысячи практических семинаров в 12 городах-миллионниках России
  • Руководитель «Академии Ментальной Эволюции Человека», «Центра практической психологии и бизнес-консалтинга»
  • Автор публикаций — «Архетипы и жизни и бизнесе» и «Раскрытие потенциала человека. Управление ресурсами сознания», «Гений-искусство вызова. Будьте бдительны, Вы-Гений!»
  • Выступления в МГУ, Общественной палате РФ, Российском Управленческом сообществе участников Президентской программы, ВШЭ, МИРБИС
  • Руководитель ежегодного проекта «Международная Тренинговая Конференция по практической психологии и бизнес-консалтингу»
  • Программа путешествий по миру с обучающей бизнес-программой Академии Елены Грабарь: Англия, Шотландия, США, Италия, Израиль и др.
  • Автор бизнес-постановки «Финансист» по Теодору Драйзеру, в формате интерактивного бизнес-тренинга о раскрытии финансовой гениальности руководителя. Сцена ГИТИС, театр на Старом Арбате и др.
  • Автор тренингового метода Интерактивный мифологический театр i-Teatro, для предпринимателей
  • Проведение в Гранд-Каньоне (США) проекта «Моделирование сценария развития компании» и «Восхождение персонального Бренда»
10 марта состоится открытый семинар,в котором мы изучим:
  • Зависимость структуры личности человека и его успешности
  • Как выбирать члена команды,
  • сотрудника, партнера
  • Как работать с собой, для устойчивого перехода на сценарий победител
    Регистрация на бесплатое участие в онлайн-семинаре
    Контакты:

    Телефон: +7 (916) 475 52 55

    Почта:evoacademy@gmail.com

    Официальный сайт:www.academy-club.org

    Канал youtube:www.youtube.com/user/ElenaGrabar

    Страница в facebook:www.facebook.com/groups/iteatro
    Made on
    Tilda