ВНУТРЕННИЙ САБОТАЖ
В АРХЕТИПАХ
Саботаж младших архетипов
Архетипы vs система + прибыль
Открытый мастер майнд
ДОСТУП НА 24 ЧАСА
Почему «младшие архетипы» СОЗНАТЕЛЬНО саботируют процессы?

Наш тезис не просто смел — он фундаментален:


- Саботаж младших архетипов происходит НЕСЛУЧАЙНО.


Это не хаос, не ошибка системы!

Это осознанная стратегия:

У каждого такого младшего архетипа — свой скрытый мотив, своя выгода, своя "логика" разрушения или торможения.


В ваших областях бизнес-системы и финансов младшие архетипы находятся тоже НЕСПРОСТА.

5 проблем от саботажа младших архетипов.
  • Хаос вместо системы
    • Саботаж и личные цели: Гермес, Принцесса, Афродита, Вельма и др. отказывается от важных бизнес-процессов — «Систему тормозят!»
    • Результат: нет гарантии результата, хаос, интуитивное управление, выгорание
  • Непредсказуемая прибыль
    • Саботаж: Афродита, Гермес, Ведьма и др. игнорирует ценность стабильность — «Главное — вдохновение, драйв, а не деньги».
    • Результат: нет стабильной системы растущей прибыли, финансовые качели
  • Бренд без четкости
    • Саботаж: Мастер/Гефест, (перфекционизм) бесконечно дорабатывает — «Еще не готово!»
    • Результат: Нет яркого системного позиционирования, конкуренты обходят.
  • Продажи «штучно», а не потоком в системе
    • Саботаж: Жрица (служение) дарит экспертизу, консультации — «Надо помочь, а не продавать».
    • Результат: Нет воронки, системы и зависимость от личного участия. Минор, жертвенность
  • Быт и семья вместо масштаба
    • Саботаж: Деметра (забота, опека) ставит «семью» выше бизнеса.
    • Результат: Нет дисциплины, нет роста компании, нет тайм менеджмента
  • Отсутствие стратегии
    • Саботаж: Принц /Дионис, Принцесса (импульс, удовольствие, свобода) отвергает дела и планы — «Живи сейчас!»
    • Результат: Рывки вместо устойчивого развития.
Доступ закроется через 24 часа
ВНУТРЕННИЙ САБОТАЖ
В АРХЕТИПАХ

*Видеозапись откроется после регистрации!
Мастер майнд по запросам наших участников программ Академии, которые сталкиваются с неясными до конца мотивами младших архетипов и не желанием покинуть сектор финансов и бизнеса.
Нажимая на кнопку, я соглашаюсь c офертой и политикой конфиденциальности
Автор программы и ведущая:
Елена Грабарь. Как пробить стеклянный потолок в финансах. Архетипы и деньги. Монетизация таланта
Елена Грабарь
Руководитель "Академии ментальной эволюции человека"
Елена Грабарь - Руководитель "Академии Ментальной Эволюции Человека",
РОО «Центр практической психологии и бизнес-консалтинга». Основаны в 1995 г.

Руководитель ежегодного проекта «Международная тренинговая конференция по практической психологии и бизнес - консалтингу» с 2000г.

Международный диплом «Мастер-практик НЛП», специализация «НЛП в бизнесе», 1995 г. BC NLP Neuro-Linguistic Programming Institute of Canada.
Certificate: Dilts stratege group. Success Factor Modeling TM, USA 2018 г.

Автор и тренер международных путешествий Академии:
США «Восхождение персонального бренда». «Англия - земля Королей. Лондон - город гениев». Шотландия. Италия. Индия. Израиль.
Англия, постановка интерактивного театра «Король Артур и рыцари круглого стола».

Автор идеи и руководитель Интерактивного Мифологического театра «I – Teatro» с 2007г.

Спикер российских конференции: в МГУ, Общественной палате РФ, Российском Управленческом Сообществе участников Президентской программы, МИРБИС, «Корпоративной недели - 2018» в АСИ, Директориум.
Что говорят участники тренинга
"Архетипы" Елены Грабарь
  • Было
    Нересурсное состояние, заброшенный на 2 года сценарий. Автор, режиссер, сценарист.
  • Что сделали
    Прошел курс «Архетипы» из 10 занятий. Убрали интервенции из младших архетипов, разблокировали потенциал, провели моделирование будущего, сформировали образ реализации Гения.
  • Стало
    Книга написана и продаётся на самых престижных площадках: Азон, Амазон, Ридеро, ЛитРес. Приступили ко 2 этапу - созданию фильма по книге, съемка в Голливуде.
  • Было
    Небольшой спортивный зал в подвале хрущевки на окраине Новосибирска.
  • Что сделали
    Прошел курсы Архетипы и Жизненные Сценарии, личная сессия по миссии.
    Моделирование бизнес-сценария будущего - в живую.
  • Стало
    Самое большое представительство ММА за Уралом, получили эксклюзив (заранее моделировали переговоры) у Емельяненко. Теперь проводят турниры. Огромная площадь спортивного клуба в центре Новосибирска, летний лагерь для спортсменов. Детские, подростковые и взрослые группы. Штат тренеров по единоборствам, ММА, фристайл.
  • Было
    Остановка в карьере. Сложности с дистрибьюцией продукта. Сложности в общении с главами государств, статусными людьми.
  • Что сделали
    Прохождение курса «Архетипы» из 10 занятий. Диагностика причин индивидуального стеклянного потолка и трансформация ограничивающих структур сознания. Раскрытие внутреннего гения, миссия, построение сценария жизни из потенциала гения, переход на более высокий уровень. Участие в интерактивном театре. Раскрытие архетипа Королевы.
  • Стало
    Увеличение количество поставок зерна в 10 раз, в том числе выход на международный рынок, 3 новые страны. Обеспечение премиальных условий приема и сотрудничества.
  • Было
    Работала арт-директором парка, правой рукой руководителя, поставила всю работу сотрудников и аниматоров.
  • Что сделали
    Поработали на курсе, выстроили личные цели. Провели сессию с миссией, выстроили сильную идею и лучший сценарий жизни.
  • Стало
    Купила землю в СПБ. Оформила свою сильную идею парка развлечений. Договорилась с ЛенФильмом о передаче декораций вестерна. Пригласила в новое пространство Дикого Запада группу аутентичных ковбоев и индейцев, которые там проживают и проводят свою уникальную программу и корпоративы для клиентов.
    Парк работает и приносит прибыль, через год расширилась, построила конюшню и питомник Хаски.
  • Было
    Руководство туристической компанией, а также строительной компаний отца в области металлоконструкции
  • Что сделали
    Идентификация гения. Прошла курс Архетипы из 10 занятий. Сделали сессию по раскрытию миссии, моделирование будущего, сформировали образ личного бренда.
  • Стало
    Гений - джазовая певица. Создание музыкальной группы. Помощь и поддержка внешних структур.
    Владелец продюсерского центра. 3 музыкальные группы.