Это делатели с большим желанием работать. Вы даёте этому сотруднику поручение, он с удовольствием его выполняет, а потом, он не проявляет сам инициативу с делах, а идет к руководителю с вопросом: «Что еще сделать?».

Их должно быть не менее 40% делателей. Стремитесь к тому, чтобы их было 60%.

Это те, которые маскируются под 2 группу, но в отличие от «Настоящих делителей» они внутри не имеют сильного желания делать, и поэтому делают по необходимости. Иногда настолько мало, чтобы только их не уволили.

Обычно их в организации тоже около 40%, старайтесь, чтобы их было не более 20%. Они по закону лояльности все равно будут. Если вы уволите одного, то кто–то из второй группы может скатиться на его место. Поэтому рекомендация, которую мы обычно даем: можете их держать на самых незначительных позициях.

aЭто люди – проблемы для руководителей. Мы их называем люди – катастрофы. Они приносят организации и бизнес-процессам больше проблем, чем пользы.

Их обычно около 10 %, то есть если ваша команда 10 человек, то обычно разрушитесь один. Стремитесь, чтобы их не было.
Их должно быть не менее 40% делателей. Стремитесь к тому, чтобы их было 60%.