ОТЗЫВЫ

Отзывы участников бизнес-семинаров, индивидуальных сессий,
постановок Интерактивного Мифологического Театра i-Teatro
Академии Ментальной Эволюции Человека
Здравствуйте, меня зовут Елена Грабарь.
Я являюсь руководителем "Академии ментальной эволюции человека". Мы очень рады что вы воспользовались нашими услугами, верим и надеемся что, те знания и практические инструменты которые вы получили, помогут Вам в раскрытии своего внутреннего Гения!
Вы можете оставить свой отзыв, и мы обязательно его прочитаем!

С уважением, Елена Грабарь

Елена Грабарь - бизнес-тренер, руководитель "Академии ментальной эволюции человека"
Фотография участника стратегического бизнес-моделирования
Георгий Белозёров
Председатель "Российского управленческого сообщества участников Президентской программы подготовки управленческих кадров" РУС (г. Москва)
Ведь не зря же, действительно, крупные процветающие мощные, динамически развивающиеся компании, считают миссию основой того, что они делают. Очевидно, что Миссия важна и образует саму систему, является её основой. Мы сегодня её почувствовали. Миссия которая была принята и сразу же прожита. Отличная технология, хорошо работающая... Она не скучная, она настоящая. Она про то, что сейчас. Про то, что сегодня беспокоит, поэтому попадает в высокую степень актуальности для тех, кто в ней участвует. Она октрывает порой даже очень неожиданные качества участвующих в процессе людей, и это особенно полезно когда играет одна команда.

О модерации тренера: мне показалось, что ты совершенство. Всё было очень легко. Можно утяжелять и привносить своё, а ты дала всем прожить, при этом занимая ответственную позицию, ролевую в том числе. Ты продолжала очень мудро это делать, и это важное качество. Таких людей не много. Ты здорово делаешь свою работу, за что тебе большое спасибо.
Фотография участника интераквтивного мифологического театра i-Teatro "Цезарь и Клеопатра"
Александр Ушаков
Генеральный директор ОАО "Нордтекс"
«Я в проекте интерактивный мифологический театр был в первый раз. Пришел, попал на роль Цезаря, игралось легко, в привычной для меня роли. После игры был разбор полетов, проявились все стратегии, которые очень существенные для меня, которые в жизни я уже проигрывал.
В бизнесе мне на работе приходится принимать массу решений, и эти решения связаны с людьми. У меня на работе возникла ситуация, был человек, который брал ответственность на себя за какой-то участок работы.

Моя старая стратегия была в том, чтобы передать ему этот кусок ответственности и забыть. Если что-то не происходит в этой части : «Он виноватый, я хороший, правда дело в общем - то проиграло». Благодаря игре я увидел изъян своей бизнес - стратегии, и мне на игре удавалось за 3 дня несколько раз останавливать себя до входа в не эффективную стратегию. Я выработал новую стратегию: Я брал всю тотальную ответственность на себя, при этом делегировал полномочия. Для меня это очень важно»

Фотография участника интераквтиного мифологического театра i-Teatro "Финансист"
Алекс Айвенго
Владелец продюссерского центра SUNGRAD
Мне уже не интересны тренинги из отдельных упражнений, я был и у Тони Роббинса, учился в Лондоне, Америке, у многих тренеров в России. Но такого не встречал нигде!
Основная фишка — здесь не надо учить сценарий или играть роль. Ты играешь самого себя, это роль тебя выбирает. Дальше просто живешь на сцене, принимаешь решения, действуешь, как в жизни.

Сцены двигаются, как снежная лавина, ты не можешь откладывать или медлить.

Подробно вскрываются все стратегии поведения, кто в какой роли был, как действовал, какие получил результаты. Я выявил одну очень глубинную фигню, из-за которой как раз и проиграл в двух крупных проектах и потерял много денег. Наверное, к концу года надо было это понять. Разработали новую стратегию, очень ресурсную, настолько мощную, что я ее прочувствовал всем телом.
Очень много скрытой работы архетипов и тени, проработали и это.

Отзывы участников программ Елены Грабарь
Что говорят 14 руководителей компаний, бизнесменов и профессионалов своего дела, о программах Академии и тренерском ведении и результатах, которые они получили, смотрите в этом видео:
Фотография участника интерактивного мифологического театра "Король Артур"
Вадим Грабарь
Председатель совета учредителей ООО «Мегаватт – Сервис»
Человек стал уже руководителем определенного уровня, какого-то звена, но ему не хватает чего-то. Он может: либо совершая много ошибок, набивая шишки, не достигая результата, мешать людям.

Либо захлебнуться в ответственности. И вот эта ответственность мешает ему принимать правильные решения, находить правильные варианты в той или иной ситуации. Управленческие ошибки, чем отличаются от обычных ошибок специалистов, тем ,что от них страдает не только сам руководитель, но и те люди кем он руководит.

А здесь можно научить себя не бояться принимать решения, в рамках абсолютно безопасных.

В рамках этого пространства можно себя попробовать, во-первых, в любой роли, во-вторых, пережить то что в жизни кому то может быть уже и не суждено. Посмотреть на человеческие качества, личностные качества, а сохранились ли они, или возможно находясь на каком то пьедестале, вот ты уже не можешь в реальной ситуации чего-то достичь и получить.

Фотография участника интерактивного мифологического театра i-Teatro "Адам и Ева"
Дмитрий Глазков
Менеджер Arsenal FC, путешественник, писатель
«Касаемо уникальности интерактивного мифологического театра. Я бы хотел отметить одну вещь про современный театр в Европе. Живя в Лондоне, в одной из столиц театрального мира. Я это чётко вижу, сейчас одна из наиболее мощных современных тенденций – это вовлечение потребителя, вовлечение зрителя в процесс. Т.е. зрителю сейчас, любому потребителю уже не интересно быть просто в роли зрителя, просто идти, наблюдать, восхищаться. Много людей хочет принимать участие, хочет быть частью процесса. Во многих мюзиклах «STOMP» например, люди сидят, а актеры просят участвовать, это коммуникации внутри. И мифологический театр уникален в этом смысле, что он предоставляет возможность полностью быть, полностью участвовать, не просто участвовать, а творить

Запомнился момент в пьесе, к которому я иногда мысленно возвращаюсь, который меня научил чему-то. Я понял, что сейчас момент где я могу изменить что-то. Найдя слова и сказав несколько слов, я изменил ситуацию и разрешил её в ту сторону, в которую я хотел это сделать. Это, то на что я могу оглянуться и могу использовать в своей реальной жизни.»

Будьте в курсе всех новостей!

Подпишитесь на рассылку новостей обо всех интересующих вас событиях
Made on
Tilda