Ведь не зря же, действительно, крупные процветающие мощные, динамически развивающиеся компании, считают миссию основой того, что они делают. Очевидно, что Миссия важна и образует саму систему, является её основой. Мы сегодня её почувствовали. Миссия которая была принята и сразу же прожита. Отличная технология, хорошо работающая... Она не скучная, она настоящая. Она про то, что сейчас. Про то, что сегодня беспокоит, поэтому попадает в высокую степень актуальности для тех, кто в ней участвует. Она октрывает порой даже очень неожиданные качества участвующих в процессе людей, и это особенно полезно когда играет одна команда.

О модерации тренера: мне показалось, что ты совершенство. Всё было очень легко. Можно утяжелять и привносить своё, а ты дала всем прожить, при этом занимая ответственную позицию, ролевую в том числе. Ты продолжала очень мудро это делать, и это важное качество. Таких людей не много. Ты здорово делаешь свою работу, за что тебе большое спасибо.

«Я в проекте интерактивный мифологический театр был в первый раз. Пришел, попал на роль Цезаря, игралось легко, в привычной для меня роли. После игры был разбор полетов, проявились все стратегии, которые очень существенные для меня, которые в жизни я уже проигрывал.
В бизнесе мне на работе приходится принимать массу решений, и эти решения связаны с людьми. У меня на работе возникла ситуация, был человек, который брал ответственность на себя за какой-то участок работы.

Моя старая стратегия была в том, чтобы передать ему этот кусок ответственности и забыть. Если что-то не происходит в этой части : «Он виноватый, я хороший, правда дело в общем - то проиграло». Благодаря игре я увидел изъян своей бизнес - стратегии, и мне на игре удавалось за 3 дня несколько раз останавливать себя до входа в не эффективную стратегию. Я выработал новую стратегию: Я брал всю тотальную ответственность на себя, при этом делегировал полномочия. Для меня это очень важно»

Мне уже не интересны тренинги из отдельных упражнений, я был и у Тони Роббинса, учился в Лондоне, Америке, у многих тренеров в России. Но такого не встречал нигде!
Основная фишка — здесь не надо учить сценарий или играть роль. Ты играешь самого себя, это роль тебя выбирает. Дальше просто живешь на сцене, принимаешь решения, действуешь, как в жизни.

Сцены двигаются, как снежная лавина, ты не можешь откладывать или медлить.

Подробно вскрываются все стратегии поведения, кто в какой роли был, как действовал, какие получил результаты. Я выявил одну очень глубинную фигню, из-за которой как раз и проиграл в двух крупных проектах и потерял много денег. Наверное, к концу года надо было это понять. Разработали новую стратегию, очень ресурсную, настолько мощную, что я ее прочувствовал всем телом.
Очень много скрытой работы архетипов и тени, проработали и это.

Человек стал уже руководителем определенного уровня, какого-то звена, но ему не хватает чего-то. Он может: либо совершая много ошибок, набивая шишки, не достигая результата, мешать людям.

Либо захлебнуться в ответственности. И вот эта ответственность мешает ему принимать правильные решения, находить правильные варианты в той или иной ситуации. Управленческие ошибки, чем отличаются от обычных ошибок специалистов, тем ,что от них страдает не только сам руководитель, но и те люди кем он руководит.

А здесь можно научить себя не бояться принимать решения, в рамках абсолютно безопасных.

В рамках этого пространства можно себя попробовать, во-первых, в любой роли, во-вторых, пережить то что в жизни кому то может быть уже и не суждено. Посмотреть на человеческие качества, личностные качества, а сохранились ли они, или возможно находясь на каком то пьедестале, вот ты уже не можешь в реальной ситуации чего-то достичь и получить.

«Касаемо уникальности интерактивного мифологического театра. Я бы хотел отметить одну вещь про современный театр в Европе. Живя в Лондоне, в одной из столиц театрального мира. Я это чётко вижу, сейчас одна из наиболее мощных современных тенденций – это вовлечение потребителя, вовлечение зрителя в процесс. Т.е. зрителю сейчас, любому потребителю уже не интересно быть просто в роли зрителя, просто идти, наблюдать, восхищаться. Много людей хочет принимать участие, хочет быть частью процесса. Во многих мюзиклах «STOMP» например, люди сидят, а актеры просят участвовать, это коммуникации внутри. И мифологический театр уникален в этом смысле, что он предоставляет возможность полностью быть, полностью участвовать, не просто участвовать, а творить

Запомнился момент в пьесе, к которому я иногда мысленно возвращаюсь, который меня научил чему-то. Я понял, что сейчас момент где я могу изменить что-то. Найдя слова и сказав несколько слов, я изменил ситуацию и разрешил её в ту сторону, в которую я хотел это сделать. Это, то на что я могу оглянуться и могу использовать в своей реальной жизни.»