Игра АРХЕТИПЫ: новый сценарий вашего бизнеса

«Главным для меня стало проживание архетипов — прежде всего старшего архетипа Королевы-владельца. Это помогло по-новому увидеть стратегию компании: понять, почему не реализуются цели и где замысел расходится с реальностью. Игровой формат моделирования раскрывает бизнес с совершенно неожиданной стороны, даёт мета-видение и рождает новый поток идей. Я решила немало задач для своего дела, а главное — получила опыт, который нужен и другим: в общем поле мы вместе находим решения, обмениваемся открытиями и создаём идеи, меняющие траекторию бизнеса».

«Хочу поделиться опытом участия в проекте Елены Грабарь по бизнес-моделированию и игре „Архетипы“. Я знакома с этим подходом уже несколько лет, и одна из самых значимых для меня ролей — проживание старшего архетипа Королевы. В таком формате ты ищешь чёткие ответы на вопросы, которые давно не дают покоя в бизнесе. Это не теория из книг, а опыт, прожитый изнутри архетипа, — ощущение совсем другого уровня. И особенно ценно, когда рядом люди, которые тоже ищут решения: между вами рождается общее поле инсайтов и живая энергия.

Что я посоветовала бы себе прежней — больше доверять себе и процессу. Только через доверие приходят по-настоящему глубокие инсайты. Помню, как высокие ожидания и отношение к игре как к экзамену порой мешали быть в моменте. Но ответы всё равно раскрылись.

Поэтому тем, кто пойдёт в проект, важно заранее продумать роль и архетип, с которым хочется работать, — и обязательно позволить себе прожить это легко, будто это просто ты. Тогда услышишь то, что говорят шёпотом, а не кричат красными буквами.

Именно в таком бизнес-моделировании и в игре „Архетипы“ рождается мета-видение, стратегические озарения и новый поток для компании. Предпринимателям и владельцам бизнеса это невероятно полезно. Спасибо».

«Меня зовут Леонид Андронов, я режиссёр, сценарист и продюсер из США. Несмотря на переезд, регулярно бываю в России и всегда нахожу время на тренинги Елены Грабарь. В этот раз участвовал в её авторском интерактивном бизнес-моделировании — стратегической сессии по развитию новой продюсерской компании. Уровень задач высокий, и без игрового моделирования стратегии было не обойтись.

Что ценно: метод построен вокруг бизнес-игры „Архетипы“. Главное открытие для меня — королевский архетип. В игре ты учишься разворачивать ситуацию так, что люди сами тянутся к тебе. Ты не бегаешь, не презентуешь себя, не выпрашиваешь — ты создаёшь пространство и преимущества. И это то, что сложно освоить без живого интерактивного формата.

Сам процесс моделирования напоминает и театр, и игру одновременно. Позволяет посмотреть на себя со стороны, увидеть ошибки. Мы тестировали гипотезы, партнёрства, строили стратегическую карту для заказчика. Самое мощное — через игру переместиться в новый статус, новую роль, побыть в состоянии, которого ты раньше не испытывал. Для меня это суперценно.

Особый плюс: другие участники — владельцы бизнесов и топ-менеджеры, успешные люди, которые тоже играют, учатся и работают над собой. Атмосфера интерактива задаёт высокую планку.

Работаю с Еленой более 7 лет, результатами доволен, но рост продолжается. Всем рекомендую этот метод. Главное — не выйти из игры и забыть, а перенести новое состояние в реальную жизнь».

«С Академией Ментальной Эволюции Человека мы знакомы с 2001 года. Я участвовала во множестве проектов, и апогеем моей работы с этой компанией стал заказ бизнес-моделирования — моделирования сценария развития компании. Это моделирование я прошла несколько лет назад и сегодня хотела бы рассказать о своих результатах.

Первое, что сразу оказалось на поверхности, — это понимание того, что является краеугольным камнем, на что я натыкаюсь каждый раз, когда речь заходит о развитии: о моём личностном развитии и о развитии моей компании. Во время моделирования очень чётко, ясно и понятно проявляются все слабые места компании и слабые места её владельца.

У меня были сложности с организацией системы, с коммуникацией с сотрудниками, с тем, что я не могла наладить сам процесс. И в сложных моментах, которые, безусловно, возникают у каждого владельца компании, я отходила в сторону и погружалась в тяжёлые чувства и состояния, в деструктивные ситуации. А во время моделирования удалось выйти в ресурсный сценарий развития.

После моделирования эффект был совершенно удивительный. Он проявился сразу — причём в тех моментах, которых я даже не ожидала. Через некоторое время я получила заказ от крупной компании — на создание и реализацию сценария тренинга по командообразованию для крупного проекта, где основной темой как раз были сказки и мифы, то, с чем мы работали. Сам проект прошёл прекрасно и был повторён в следующем году — то есть реализован дважды.

Кроме того, мы моделировали проведение встреч с руководителями крупных организаций. И это тоже осуществилось: уровень моих клиентов вырос. У меня появились люди принципиально другого уровня. Среди них — собственники компаний из разных городов: Екатеринбурга, Москвы.

Кроме того, повысился уровень энергии, соответственно, повысилась монетизация. Я однозначно рекомендую проект Елены Грабарь и рекомендую стать его заказчиком».