Интерактивное моделирование развития компании

Метод системного
бизнес-моделирования развития компании

Инновационный метод
диагностики и стратегического моделирования
верных организационных решений.

Системное моделирование бизнеса

Процесс построения модели организации или её части посредством размещения в пространстве внутреннего образа организации (или её части) так, как её представляет заказчик.

Основоположником метода является немецкий учёный Берт Хеллингер, который первоначально применял его к семейным системам.
Адаптировал метод Б. Хеллингера к организационным
системам его последователь, немецкий специалист – Гунтхард Вебер.
При этом под «системой» понимается как личность в её
многообразных проявлениях, так и организация, и рынок в целом.
Рассматриваемый метод применим к системам любого порядка и масштаба. Процесс происходит сразу на нескольких уровнях: стратегическом, тактическом, поведенческом, психо-эмоциональном, убежденческом, уровне идентификации.

“

Мы направляем свой взгляд не на какую-то деталь, не на что-то определённое и конкретное, а на целое. В этот момент наш взгляд готов ОДНОВРЕМЕННО ВОСПРИНЯТЬ всё многообразие существующих перед ним ФЕНОМЕНОВ, не делая между ними выбора и не оценивая их

- Б. Хеллингер

Метод позволяет:

Диагностировать процессы в организации
С точки зрения взаимосвязи ее элементов, структуры и происходящих в ней процессов, а также её взаимодействия с внешней средой.
Выявить скрытые проблемы, уязвимые места и скрыто действующие факторы
Быстро и точно выявлять назревающие тенденции и проблемы, находить уязвимые звенья для осуществления влияния на организацию. Увидеть возможность, где остальные методы оказались малоэффективными.
Вносить изменения в условиях неопределенности
Принимать важные решения и вносить изменения в деятельность организации в условиях неопределённости и недостатка информации для анализа.
Тестировать возможности, проигрывать варианты
Тестировать варианты, находить оптимальный путь. Предвидеть последствия реализации того или иного решения.
Увидеть сильный ход или сильную идею
Работать с миссией компании или владельца. Сгенерировать сильную идею или глобальную дерзкую цель.
Привносить позитивные изменения там, где прочие методы изменений оказались малоэффективными.
Найти лучший сценарий развития компании
Определить самый оптимальный, наименее затратный по времени и энергоэкономичный, результативный путь.

Метод системного бизнес — моделирования

Метод надёжен и высокоэффективен: он позволяет увидеть целостную систему и глубинные, тщательно скрытые, взаимосвязи между элементами, в которых и проявляются истинные причины проблемы.
То есть везде, где применим системный подход, где важны не только элементы, но и взаимосвязи и их взаимное влияние, где решение задачи выходит за рамки «проявленности» проблемы, уместен и применим данный метод.

Моделирование компании проводится ведущим тренером или командой тренеров в сопровождении видеосъемки профессиональным оператором.

По итогам заказчик получает смонтированный фильм с поэтапным планом развития компании.

Под руководством тренера происходит пост-тренинговый анализ ключевых моментов и перенос полученных стратегий в бизнес-процессы компании и действия руководителя.

Сценарий
бизнес-моделирования

определяется индивидуально для вашей компании после интервью с владельцем, группой разработчиков, с включением основных блоков сценария для решения сформулированных актуальных задач.
Например, сфокусироваться на проработке миссии компании, новых способах продвижения продукта, усилении отдела продаж, создании бренда и масштабировании бизнеса.

Направления моделирования:

Бизнес-система
Формирование системообразующих принципов внутри компании. Нахождение взаимосвязи процессов и элементов на внутреннем и внешнем уровнях организации. Диагностика эффективности бизнес-процессов и проводимости принимаемых решений в безопасном пространстве. Выявление центробежных и центростремительных сил и тенденций.
Результат – создание автономной самоуправляемой бизнес-системы, приносящей стабильно гарантированную прибыль.
Финансы
Выявление неэффективных стратегий и интервенций в области управления финансами. Актуализация и перепросмотр ценностных ориентиров. Видение участков недополученной прибыли. Формирование новых результативных схем достижения финансовых целей.
Результат – увеличение прибыли.
Стиль руководства
Определение стиля лидерства, аутентичного руководителю. Понимание приоритетных задач руководителя. Формирование статуса, раскрытие архетипа владельца бизнеса. Результат — нахождение лучшей идентификации, нового образа.
Партнёрство
Понимание синергетических механизмов в партнёрстве. Осознание динамики построения партнерских отношений. Результат — формирование схемы результативных партнерских отношений.
Миссия
Осознание миссии компании, как направляющего и системообразующего механизма. Результат — полноформатное раскрытие ресурса миссии, внедрение миссии во все жизненноважные бизнес- процессы и компоненты системы.

Вам будет полезно
бизнес- моделирование

Если Вы достигли максимальной эффективности своего
бизнеса, но еще не видите контуры новой оптимальной стратегии, возникает ощущение "стеклянного потолка".
Нужен переход на следующий уровень. Нужно сгенерировать новую идею.

Если перед Вами стоит задача трансформировать старую
бизнес-модель в новую более эффективную, но нет четкого
видения как это сделать. Нужно смоделировать оптимизацию
бизнес-процессов и тут же их протестировать, убрать слабые
звенья и выйти на единственно правильную эффективную
структуру компании.

Если Вы планируете расширение бизнеса, масштабирование, создание сети,
выстраивание новой вертикали управления,
при этом не хотите потерять время и деньги, делая холостые ходы и ошибки. Метод даст возможность из мета-позиции увидеть систему в целом. Оценить возможности и риски. Найти сильное решение.

Если вы решаете задачу, как увеличить прибыль самым коротким и оптимальным путем. Вы не видите оптимального решения.
Нужно создать идеальную модель, получить доступ к скрытым ресурсам и новым источникам прибыли.

Моделирование - это метод создания стратегического видения сценария развития компании.
Тестирование в безопасном пространстве стратегии развития компании на 1 -10 лет с возможностью выбора оптимальный варианта движения.
Диагностика подводных камней, отсутствующих звеньев, участков недополученной прибыли, проблемных зон и зон роста прибыли.

Вы сможете увидеть лучший сценарий развития. Масштабирование х 3- х 5
Результат – видение ситуации без иллюзий, оптимизация бизнес-процессов, увеличение финансовых потоков, понимание стратегической перспективы развития компании. Инсайты владельца. Новые сильные креативные решения.

Грабарь Елена Николаевна

РУКОВОДИТЕЛЬ АКАДЕМИИ МЕНТАЛЬНОЙ ЭВОЛЮЦИИ
БИЗНЕС-ТРЕНЕР, НАСТАВНИК, ПРАКТИЧЕСКИЙ ПСИХОЛОГ

Владелец «Академия ментальной эволюции человека», бизнес-тренер, практический психолог, более 20 лет на рынке бизнес-консалтинга, коуч «Master Certified Coach», CII (Coaching International Institute, Canada).

Профессиональная компетенция: Разработка и проведение открытых и корпоративных тренинговых программ, конференций и событий. Проведение индивидуальных консультаций, коучинг. Разработка и проведение инновационных тренинговых проектов, программ по моделированию бизнеса.

Автор и организатор проектов,
российских и международных конференций

Бизнес-конференция для руководителей «Гений – искусство вызова» Сочи, Москва
. «Англия – Земля королей. Лондон — город гениев», Лондон. Сильная идея бизнеса.
«Восхождение персонального бренда», США 2013
«Финансист» по Т.Драйзеру. Раскрытие финансового гения руководителя, Москва,

Спикер Российских конференций и форумов: Российское Управленческое Сообщество участников Президентской программы, Общественная палата, МИРБИС - международный институт бизнеса, Директориум, АСИ, МГУ, Высшая школа экономики.

27 лет
Академии
Успешный опыт работы Академии ментальной эволюции на рынке бизнес-образования России и мира
25 тыс
человек
Продуктивно прошли обучение в Академии и внедряют уникальные технологии в свою жизнь и бизнес
10 стран
программы
Международные программы реализованы
в 10 странах мира, включая Англию, США, Сингапур, Италию, Испанию, Израиль и др.

Отзыв. Георгий Белозеров.
Президент Российского Управляющего Сообщества участников Президентской программы. "Стратегическое моделирование бизнес-процессов компании в корпоративном формате".

"...Стратегическое моделирование бизнес-процессов компании самый эффективный метод работы для организаций и предпринимателей...."

Отзыв Денис Борисов.
Владелец сети ресторанов.
Участник бизнес-моделирования сценария развития компании. г Москва.

Регистрация