Вы задавали вопросы, как практически настроиться
на активный день, как быстро войти в ресурсное состояние.

Мы начали вести для вас программу "Утренние практики
активизации ресурсного состояния с Еленой Грабарь".
Участвуйте в практиках, добавляйтесь в подписчики:
https://www.facebook.com/elena.grabar.3

Мы делаем энергетическую настройкуна продуктивный день из внутреннего гения! Работаем с субличностями, активизируем Гения и трансформируем Антигения. Слушайте подкаст, делайте технологию. Хорошей практики!

Напишите в комментариях о вашем результате и темы,
которые актуальны для вас на будущих "Утренних практиках".

О НАЧАЛЕ. О СТАРТЕ И КОМАНДЕ

Как на старте своего проекта или идеи
создать сильную команду героев, достигнуть цели
и получить свое Золотое руно.

Ясон и команда Аргонавтов.

Практически каждый помнит свое состояние,
когда мы вдохновлены идеей.
Когда мы хотим создать что то новое,
возможно, большое необычное, ранее не создаваемое.
делаем шаг в неизвестность.
Нам нужны рядом сильные люди!

ВОПРОС 1 на конкурс: Какую из 3 вариантов команды вы выбираете для вашего проекта и почему? Приведите пример своей команды в жизни.
Оставьте свои комментарий-ответ на вопрос внизу страницы в комментариях.

ТЕМА ОТНОШЕНИЙ

Давайте поговорим про отношения мужчины и женщины.
Найдем мифологические сюжеты в нашей жизни.
Сегодня я вам расскажу миф о правителе подземного царства Аида
и принцессе Персефоне .
Это один из самых узнаваемых сюжетов отношений.
Около 20 лет я веду семинары на тему архетипов и отношений.
Все 20 лет женщины и мужчины узнают себя в этом мифе.
Что в нем интересного и какие векторы роста от компенсации и синергии он даёт?
Это сюжет начала и компенсаторных отношений.

Когда наша архетипическая личность еще не зрелая, и союз требует развития.
Считается, что каждая девушка в архетипе принцессы найдет себе своего Аида. Мужчина в архетипе Черного Мага захватит в свой плен прекрасную принцессу Персефону.

Как дальше отношения складываются в этом союзе - слушайте в подкасте.

ВОПРОС 2 на конкурс: Что вас не устраивает в текущих отношениях? И узнали ли вы этот архетипический сюжет у себя в жизни, приведите пример.
Оставьте свои комментарии и пожелания внизу страницы.

ТЕМА ЦАРИЦА КЛЕОПАТРА. ТРЕУГОЛЬНИК СТАРШИХ АРХЕТИПОВ

В жизни каждого человека есть такая ситуация, когда надо практически мгновенно принимать решения. Когда ситуация требует быстрого включения сильных ресурсов и архетипов личности. Особенно старших архетипов: таких как король, королева, воительница.

И сегодня Елена Грабарь с Антоном Панькиным, тренером Академии, рассказывают о легендарном сюжете про царицу Клеопатру.
Есть некое сценарное решение которое человек принимает, а возможно принял какое-то время назад.

И это решение определяет не только что-то конкретное, а логику дальнейшего действия. Когда мы говорим о Клеопатре, ее жизнь удивительная замечательная, она была полна таких поворотов которые она могла режиссировать.

Давайте посмотрим, как Клеопатре при встрече с Цезарем удалось включить сразу весь старший треугольник архетипов и для какой великой цели? Слушайте в подкасте.


ВОПРОС 3 на конкурс:
Умеете ли в своей жизни включать старшие Архетипы: Правитель/ Королева, Воительница, воин?
Какой у вас личный метод включения архетипов.
Приведите примеры из вашей жизни, когда вы быстро включили Архетипы и повернули ситуацию свою пользу?

КОНФЛИКТ АРХЕТИПОВ ВНУТРИ ЛИЧНОСТИ, ПРИЧИНА «СТЕКЛЯННОГО ПОТОЛКА» достижений.

Архетипический конфликт - что же это такое?

Представим ситуацию - у руководителя компании внутри определенный конфликт архетипов.

Руководитель это не осознает.Какие существуют маркеры конфликта: Он занимается развитием, усовершенствованием организации, но его не устраивает работа компании, структура, система, состав команды, распределение функционала и др.
Он работает над этой задачей, но будто "топчется на месте", не получает желаемых результатов.

Какие-то архетипы вступили в конфликтные отношения, не могут договориться между и собой и, как результат, не выполняют свои задачи.

Слушайте в 4 подкасте пример конфликта архетипов и бизнес задач.