Это люди которые:

Всегда сами видят то, что нуждается в улучшении;

• Сами находят решение, которое позволит это улучшить;
• Сами воплощают решение в жизнь;
• Делают это без какого-либо направления, тем более давления со стороны.

Таких людей в идеале должно быть не менее 10%.

То есть если у вас компания 10 человек, то всего один человек. И, как правило, этот один - сам владелец/руководитель.
Если вас 20 человек, то уже 2.
Стремитесь к тому, чтобы Перформеров у вас было 20%!

Их качества: Ответственность, инициативность, сила, уверенность, компетентность, активная жизненная позиция, высокая самооценка, метапрограмма на результат, метапрограмма чаще всего внутренняя референция со встроенной внешней.

Это делатели с большим желанием работать. Вы даёте этому сотруднику поручение, он с удовольствием его выполняет, а потом, он не проявляет сам инициативу с делах, а идет к руководителю с вопросом: «Что еще сделать?».

Их должно быть не менее 40% делателей. Стремитесь к тому, чтобы их было 60%.

Их качества: Исполнительность, пунктуальность, дисциплина, активность, компетентность в своей области, желание постоянно повышать квалификацию, общительность.

Это те, которые маскируются под 2 группу, но в отличие от «Настоящих делителей» они внутри не имеют сильного желания делать, и поэтому делают по необходимости. Иногда настолько мало, чтобы только их не уволили.

Обычно их в организации тоже около 40%, старайтесь, чтобы их было не более 20%. Они по закону лояльности все равно будут. Если вы уволите одного, то кто–то из второй группы может скатиться на его место. Поэтому рекомендация, которую мы обычно даем: можете их держать на самых незначительных позициях.

Их качества: Не высокая самооценка, лень, частичная исполнительность, забывчивость, низкая дисциплина, жалость к себе, проживание чувства несправедливости к ним мира, метапрограмма на процесс, метапрограмма внешняя референция.

Это люди – проблемы для руководителей. Мы их называем люди – катастрофы. Они приносят организации и бизнес-процессам больше проблем, чем пользы.

Их обычно около 10 %, то есть если ваша команда 10 человек, то обычно разрушитесь один. Стремитесь, чтобы их не было.

Как их вычислить: они не лояльны идеям и миссии компании. Они внутри себя не давали обещания выполнять законы и правила работы в компании. Они не лояльны руководителю. И имеют свои собственные, далекие от компании, цели. Не заботятся об успехах компании, не направлены на результат.
У руководителя всегда есть желание избавиться от них.

Их качества: Проблемное мышление, пессимизм, категоричность, уязвленное самолюбие, собственная своеобразная картина мира.